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凤凰开讲:创新V讲堂 ——凤凰房产北京
陈云峰:能坚持到这会的都是好同志,我现在特别看重的就是坚持,即来之则安之,我们能够在凤凰认真的分享,我们回到自己的岗位上就能够认真的工作,我们回到家也能认真的生活,这就是一种生活态度 -来自凤凰新闻客户端
http://house.ifeng.com/detail/2016_12_23/50967446_0.shtml

凤凰开讲:创新V讲堂

凤凰房产
2016-12-23 18:40

12月23日,由凤凰网主办,凤凰房产承办的2017金凤凰全球华人地产峰会在北京三里屯CHAO巢盛大启幕,在“巨变以后,未来之前”的主题下,各路思想者、财经大咖、地产大佬等精英人士齐聚一堂,上演一场兼具权威影响和智慧激荡的房地产跨界盛宴,廓清行业前路迷雾,为未来发展辨明方向。

陈云峰:能坚持到这会的都是好同志,我现在特别看重的就是坚持,即来之则安之,我们能够在凤凰认真的分享,我们回到自己的岗位上就能够认真的工作,我们回到家也能认真的生活,这就是一种生活态度。所以,在场的大家都给自己鼓鼓掌!

到了说地产的环节,压力很大,因为两个和尚在这儿说了半天地产,弄得我有点六神无主,难道世道真的变了吗?我觉得这个论坛是我们在地产方面讲得会相对专业一点,分享会好一点,能够给2016年在凤凰划一个逗号,甚至小的句号,甚至为我们的2017年给大家心头的迷雾做一点点拨,我觉得这个才是我们今天台上四位嘉宾和台下的这些人交流的价值。

台上四个人基本上都是控制了百亿的企业,怎么也不能比那两位法师聊得差,否则的话,中国的房地产真的就没希望了。大家不用灰心,两位法师点击量特别高,刚才我看了一下凤凰的直播端,有六万人在看这场直播,凤凰在高端客户上还是有一定的影响力的。

咱们就从河源巴伐利亚庄园执行总裁何艇同志说起,少帅,是不是来自深圳?

何艇:对,来自深圳。

陈云峰:中国好的房地产企业不是在北京,就是在深圳。所以,我们还是先把房地产跟产业地产的结合聊一下,邓总是搞产业地产的。

何艇:北京的朋友可能还不了解巴伐利亚,巴伐利亚在广东省的河源市,是深圳、香港的后花园,我们这里是广东地区唯一不下酸雨的地方。从深圳开车是两个多小时,今年要通高铁,以后是30分钟。结合今天这个主题,巨变之下,十几年前我们在想,如果只做旅游+地产,可能未来发展的空间会越来越小,所以在做河源巴伐利亚庄园的时候,把旅游、文化、医疗、运动、养老结合在一起,现在已经开业两年了,刚好有一个市场检验过程。

就在前一段时间李克强提出要打造五大幸福产业,现在我们已经开业两年了,很多客户说非常欣赏我们公司,觉得我们提前把国家的政策兑现,很多项目是追随国家政策,我们是提前谋划、提前落地。

陈云峰:特别好,一听就知道何总原来是华侨城的,而且也搞了个小镇,空气情况怎么样?

何艇:前几天北京的朋友发了一个朋友圈,754PM2.5,我们是2,然后我就发群里刺激了一下北京的朋友。我们项目一期开了酒店、温泉、体检中心、医疗中心,1900亩农场,还有养老中心,剧场演出等等,目前是中国旅居养老示范基地,也是广东省唯一的养老创新基地。实现了一个产业之间的共振,刚好也符合目前国家的政策。

陈云峰:应该说确实是走在了前面,我觉得能够把旅游、休闲、教育、养老,包括商业结合起来,而且不是一个小镇的概念了,总的投资100亿,应该已经是一个大镇的概念了。

在这种产业的方向,巴伐利亚已经走到了整个行业的前面,我们特别希望在座的嘉宾能够跟您要个政策,跟凤凰房产一道,抽时间过去看看。

何艇:热烈欢迎!

陈云峰:现场的感觉一定会非常的震撼。邓总在官厅湖做一个特别纯粹的产品,那边的雾霾也比北京要低非常多,因为风都是从张家口刮过来的,先过官厅湖,而且未来高铁据说要在那里设站,这个是非常好的。我们知道在北京市西城需有四大国企,华远地产、金融街、天恒地产。

邓晖:从产业地产来讲,建什么东西对我来说是次要的,重要的不是你建什么东西,更多的是怎么做好运营和服务。首先您做的东西我这儿都有,也是一步一步的把这些东西落到我们今天的小镇里。

今年我们深耕的一样东西不是在建这些东西上,而是在做所有的这些具体的酒店、服务、餐饮,甚至是运动、健康。怎么样让你的客户真正愿意来,还愿意不断地来。

我们正式的开业时间第一期是6月底,客户最多的时候来过七八趟,少数的会来过一两趟,人家不仅是喜欢这里的山和湖,我觉得这是非常重要的一个因素,当然,未来的高铁如果真的是像我们计划在26分钟到达的话,当然更好,因为穿八达岭这条路大概得60分钟。他不是看到一个传统的酒店和餐饮,我们在湖边做最好的披萨,我们用意大利最好的奶酪,我们请米其林的厨师为大家服务。我们现在每到中午和晚上至少要等一个小时,我觉得在运营方面,我们应该是做得非常用心的。我们把一个用户原先的消费习惯完全打破改变了,可能去湖边就吃一次鱼,现在我不是希望他来吃鱼,可以骑自行车,我们有一条23公里的幽州古道,有一条65公里的徒步线路,我们有一系列安全管理和服务的方法。这个我觉得可能是更难的一点。

在今天这个消费升级的背景下,你怎么去做好真正的服务,为你的这种社群打造一个有意思的社区,这才是我们开发商下一步产业地产的未来。

陈云峰:大家可能都知道阿那亚,这是去年我们请阿那亚的总经理马寅在中经的年会上做推广,550个开发商,你这个项目做得不好都压不住。上周我们请邓总做了官厅艺术小镇的分享,大家只要是做地产的一定要去这个项目看一看,我觉得它就代表了我们的小镇,小镇在文化、品位方面,不光是把小镇规划好、定位好,而且能运营好,广安置业的官厅艺术小镇给咱们这个产业做了贡献。

张少辉:我们现在做了一个项目,泷悦长安这个项目最近卖得还行,第一方面,在核心的价值梳理方面,真正把价值体现出来,第一方面,区位价值,要站在巨人的肩膀上。尤其是门头沟新城,这个区非常独特,首先有环境的优势,另外又离北京主城区非常近,包括绿地、万科一些大开发商纷纷进驻。在同一个区域内,我们的项目和其他项目有什么区别?我们在七个方面重点去宣传我们的人无我有的东西,比如说这么多项目,我们长安离莲石湖最近,另外一个是人有我的有,这也是最为重视的东西,项目周边应该说就是一墙之隔,既有北京八中的京西校区和京西附小。

在价值方面,我们还讲内外兼修,项目自身也有一些相对独特的东西,目前能打造别墅是非常稀缺的,再一个就是近期推出的147、148的大四居,尤其是近期针对二胎的需求还是非常的稀缺。

除了这个价值的梳理,还有价值的传递,基本上每个企业都在这方面去发展,不光是营销,还是老带新,都是为了精准化营销。包括在整个项目的销售策略方面,我们现在电建地产在门头沟有三个项目,除了泷悦长安之外,还有另外两个和金地合作的项目,这样我们在门头沟一个片区,三个项目可以实现三个联动,在产品推出方面,真的实现了互相挤压、互相搭台唱戏。

在项目自身,不同的产品类型之间,不同的楼栋之间,不同的户型之间,甚至不同的楼层之间,都在推出的阶层方面,包括价值制定方面实现了一个相对较好的挤压作用。在销售现场,对销售力的强化也是起到了相对较好的效果。

陈云峰:这就是传统说的中字头,现在不是说门头沟,你在北京现在谁还有地?大家都知道不知道,最近拍的地全都给拍成全持有了,也就是说在一年半以后,北京没有新的楼盘供应了。刚才电建张总说了,他是管华北区的,光门头沟就有三个项目,门头沟的房价已经六万多了,所有北京的房子都会成为投资和居住的人关注的重点,我觉得泷悦长安这方面做得非常出色,而且它有名校。

张少辉:对,北京八中京西校区。

陈云峰:应该说国企在这方面做的产品也是比较纯粹的,我们中经联盟组织过营销总去学习过。现在出的楼盘应该说个个都是精品,门头沟实际并不遥远。第四位,介绍一下复兴集团星鸿资本投资总经理翟国辰翟总,翟总负责的资本是专注于产城一体化的产业地产的投资集团。

翟国辰:今天是年终岁尾,我本人从1998年大连软件园开始做产业,然后在发展最快、规模最大的成都天府软件园做产业地产。产业地产并不是一个新词,我们来追溯一下爷爷那一辈和我们小的时候,基本上都是在产业园区,那时候都叫什么呢?造纸厂、造船厂,或者是纺织厂。其实中国是由产业地产真正的兴起而把我们这个国家给崛起的。

今天这句话大家都说N多次了,房子是用来住的,但是我想加一句,产业地产是用来投的,产业地产投资的春天从2017年开始就要到了。

陈云峰:这个特别好,房子是用来住的,产业地产是用来投的,这是和实体经济结合的一个重要结合点。

翟国辰:但是这里我们的产业和整个地产和整个投资如何打通,这是我们现在要做的思维,我们不可能再做原来老一辈造船厂、造纸厂的方式,打开就要有思维,恰恰互联网思维已经将它打通,同时我们会有大量整合的能力。然后,要把它做深,我们原来的厂子做得太广了,人太多,十万、20万,我们现在需要的是精。但是这几年的产业,随着人脑+电脑的软件、科技也好已经做了很好的梳理。在这个过程中我们会发现对今天我们的发展,也就是说X轴、Y轴都具备了,比如说城市更新,来做小镇,城市更新就是X轴,小镇就是Y轴,大家都是要产生Z轴,就是服务这样一个思维。

复兴在做地产的时候,从三个维度,在产业方面,我们聚焦了五大产业,第一,金融。我们的代表作,大家如果到上海就知道,外滩的国际金融中心,第二是健康,第三是文化,我们把加拿大的国宝、太阳马戏团收购到杭州,我们是带着产业来拿地。最重要的,我们在做整个的商贸,物流产业,我们在这个过程中,打通了上下链,我们是菜鸟的发起股东,投了八大物流,通过物流来做我们的产业,因为产业需要流动。最后,我们也做整个的文化,包括育儿商城。所以,你发现我们在做产业的时候,一定是有一个产业来做产业,就像原来做造纸,一定是有纸业的需求。

第二步,在房产的开发成本上找利润,降低倒挂的现象。所以在这个过程中,我们要抓好项目投资的拓展,要很明确。第二点,我们整个融资的渠道,第三点,就是我们整个开发建设和运营管理,这些房地产给我们很多经验,特别是住宅房地产给了我们很多经验,我们很多经验都是从房地产这块来的,比如说小区、绿化、服务。

最后一条就是资本这一块,比如说并购,第一场嘉宾讲到了很多并购,这一定是趋势。包括我们在美国的曼哈顿大厦改名为28号,第二,我们在整个二级开发策略,特别是末端上对创新创业的投资策略。刚才潘总有一个题目叫C2M,我们办公室有一个部门叫C2M,你们会想是不是有这个需求?我们这个C2M只是投商业流通领域创业创新的产品,比如说像今天的赞助商就是我们投的,你们打开日历,构家网,我们是两个亿投的,目的是什么?让它来带动产业和住宅怎么更好地快速整合营销,我们来投的东家,是整个做C2M的奢侈品买手店,我们投了这么多公司,目的是为了找到产业在哪里。中国今天的创新创业第一是找到未来的产业方向,第二找到未来产业方向好的公司,也就是2000年没有马云,没有苹果,未来2025年,我们在做产业的时候,一定要这三种身份打通,深度地来做这个产业,我们希望我们能引领这个产业做下去。谢谢!

陈云峰:这是我2016年听到的最好的一个投资公司的总经理对产业和投资的理解。很多做投资的实际上都是骗子,地产商才不信,今天凤凰网无意中捧红了星鸿资本。

我现在也是地产界北京身价最高的主持人,一般有任志强出场都会请我镇压他,当然他现在不能出来了,他出来得给西城区的书记打报告,但是他的心一直跟着我们跳动。

我们进入第二轮,说一下创新,这一点不能不说。现在这个新不创不行了,不创肯定完蛋。请何艇总,从深圳过来的,看看巴伐利亚在创新方面,包括在项目方面,给我们再分享分享。

何艇:之前接到的题目是营销创新,我上次跟凤凰聊天,我觉得其实营销不用创新,如果产品做得足够好,是不需要做太多的营销的,当然可能这样就把凤凰废了。

第一,在产品定位和理念的前期一定要做好创新。几年前到现在,我发现中国很多旅游地产只做规划不做策划,我们老板有一句话,叫策划重于规划。我特别赞同刚才几位讲的,旅游地产的明天就是做服务,其实我们以前是做服务的,不是做地产的,也是这两年才开始做地产。

做地产以后发现客户买了旅游地产的房子,特别是在白银时代,投资的作用已经在急剧下滑,很多投资价值被挤压以后,客户买这个房子干什么?这个问题得思考清楚,为什么买旅游地产的房子?以前在温泉酒店边上建一个房子,一忽悠客户就买了,现在他是不买账的。

围绕这个问题,我们当时就思考,这个房子一定要做功能的创新,所以这是第二个话题,一定要做功能的创新。做功能创新的时候,我们就思考,未来服务业的需求是什么?不能只看眼前的服务业需求,眼前可能就是吃喝拉撒教育,未来的需求是什么?现在我们感觉养老需求最大,我们怎么样把旅游地产跟养老结合在一起。

第二,高端医疗,现在说有了健康就有资产,没有健康只有遗产,一般的旅游地产风景环境都比较好,如何把健康产业元素做进去,提升用户的健康水平。

第三,都市人都有回归大自然的心态,都有家庭亲子的诉求,如何在旅游地产产品开发以及后续的服务上,把亲子的、家庭的和回归大自然的需求结合在一起。

所以,我们从前面的策划到现在的运营,包括现在重中之重,包括我们明年工作展望,就是要把服务做得更细更精,我就简单介绍这些。

陈云峰:我跟何总距离很近,他的眼里一直闪着智慧的光芒,真的是特别好的一位老总,他在讲项目的时候,我觉得也是把养老、健康、医疗包括旅游、亲子讲得特别清楚,我心中也是特别期待这个项目。

我们还得请邓总,西城区四大国企之一,请您说说创新。另外,专门提到了宣武门西的旧城改造项目,项目的进展情况也是整个业界特别关心的,就在SOGO隔壁的那些地都是他们的,大栅栏的地都是他们的,所以请邓总跟咱们分享分享。

邓晖:不是我的,是我们企业的。我首先特别同意何总的说法,首先策划的创新是一个什么样的概念?我讲创新的几个概念,在我们项目应用的几个创新层面。

服务创新,不用说了,这是基础,这是必须要做好的。在顶端确实也是一个策划的创新,这个策划创新其实就是围绕一个,客户需求。刚才何总简单的讲到了,我想把这个问题再深入补充一下。客户需求促使了我们在房屋的产品,外立面表现的形态,服务的内容等几个方面做出一个非常大的研究和提升。

去年我记得和陈总一块开峰会的时候,您说一句话,就是我们原先开发商根本不屑于做一百万的生意,结果之后我们为了做好这个服务,我们要去谈,比如说买一个什么东西,30块钱一个,总共要买200个等等,这样一个类型。我觉得今天不是说我们要被迫去选择,而是我们必须主动去选择这样一种方式,来提升客户整体的体验。这个可能就是在整个这一轮消费升级里面最大的一个变化。

    这个创新我觉得完全是一种理念的创新,当然这个创新实际上是我们满足市场需求,在这个需求下,很多的产品就应运而生了,比如说我们做的运动,我们结合山和水,怀来当地的山和水,做了我之前这辈子从来没有听说过浆板。虽然我天天跑步,但是我不太会游泳,我人生第一次玩了皮划艇,北京周边的水是严控的,北京没有一个水面被开放,北京只有什刹海,什刹海那个水你别下去,你下去估计会和雾霾一样的效果。

所以,我们先是在这些方面找到了项目自己核心地理方面的特质,把这些服务提升升级,别人都做徒步和自行车,我一定要和别人做得不一样,我怎么办?我给这个自行车装了一套新的定位设备,给他配最好的头盔、最好的运动引导员,我陪他一起,我们也做了徒步。今年新的服务马上就出来的,我们大概有16个训练员,陪客户做所有的水上运动项目、山地运动项目、自行车运动项目,这些都是我们在做的非常具体的创新。

包括我说做的披萨,披萨其实是一种表达,我觉得去水库不是一定要去吃怀柔的鱼,吃完鱼就回来了,不是这么一个状态。我觉得用户需求完全没有被挖掘出来,我们今年也想做水库鱼,但是我们会有一个全新的水库鱼,我不知道我们的运营老总来了没有,他正在想在这家米其林级的餐厅里面怎么样做好水库鱼,这就是我们要做的重要创新。

我们去年在做这个项目整体策划营销、推广的时候,我们就想到应该这样去做,我们去尝试了,市场非常接纳,就形成了今天营销售謦的结果。营销是一个非常具有逻辑性的东西,不是想了一个点子创新一下,而是一系列缜密的策划,就会形成一个特定的结果。我想这个创新就是我们下一步产业地产,尤其是在偏住宅类的,我们可能是偏旅游、运动、休闲。

包括刚才说到的康复,我们今年也引进了一家康复机构,我们谈了市面上很多的公司,一直希望能够把我们的健康综合管理能够引入到小区里面,就像物业一样提供服务。可是我们谈了一大圈以后,没有人理解我这件事,我现在就引导那家健康公司你要干什么,你要做软件,一堆人,除了体检以外的事你都能干得了。不是说没有需求,而是市场供应方没有达到我们的构思,也没有深度理解我们的客户到底想要什么,有没有可能去做一些积极的尝试,没有。我觉得这是我们今天作为开发商来说,做产业地产的时候,非常大的一个窘境。

陈云峰:邓总确实是真心在分享他作为一个大企业的一把手时做企业运营的细节。他是中经联盟足球俱乐部的主席,另外也是毛线团的长跑秘书长,跑马拉松的话可以找他报名。

邓晖:我讲一下毛线团是什么样的组织,这是一个由房地产职业经理人构成的大的跑团,核心成员60多位,全部是北京一线的老总,包括毛总在内。大家都爱跑步,都为一个理念,就是公益。去年的毛线团,包括今年的毛线团,我们募集了将近570多万的公益物资,去捐了青少年发展基金会等等很多定向捐赠的中系学生。现在我们捐赠了15000户家庭,我们是在干这样一个事情。

陈云峰:所以,邓总这边说的运动的这些,他是有亲身体会的,原来邓总跟我一样胖,看现在的身条多好。

电建地产的张总,您也是营销创新方面的专家,再跟我们分享一下。

张少辉:今天的主题是创新,我觉得从两方面来讲,第一种就是所谓被动的创新,当然还有一种是引领式或者是主动创新。创新为什么叫被动呢?由于某些因素发生了变化,比如说消费者需求、特点发生了变化,比如说我们的媒体环境发生变化,再比如说我们的竞争环境发生了变化等等,如此之类。再比如说政策,比如说现在930新政之后,过了两个多月的时间,我想每一种因素发生变化都会是被动的促使开发商去进行创新,我想这是第一类。

第二类创新是引领式的,主动式的,发自肺腑的。比如苹果手机出来之前,谁也没有想到手机还可以长这样。再比如说一些公益性产业的发生,它可能还真不是被动的,是一些有识之士到了一定层面之后,真正发自肺腑想为社会做一些事情,也是社会的进步。最近的930新政,我觉得它可能是一个导火索,或者说是一个催化剂,来帮助这个行业去不断地创新。

陈云峰:930之后,以北京为首的这些城市的销售量下降了60%、70%,现在才留了30%、40%,实际形势非常严峻。所以,张总在这方面,项目这么多,在北京,肯定他有他的心得体会。

张少辉:确实如此,从新政本身来讲也没有什么特别突然的,基本上在意料之中。另外一个,里面的一些条款也都似曾相识。但是这次有一个非常大的不同,为什么影响这么大呢?整体这次的执法力度应该说是空前的。

陈云峰:政府下狠招了。

张少辉:对,现在行业内的朋友说最高端的都是用白铁皮子,或者是上面打着很多补丁的,这都是高端盘。为什么我刚才说它是一个催化剂,来逼迫着开发商去创新,去回归营销的本质本源,为什么打补丁呢?就是因为违反的广告法,由于你说大话了。

我想,接下来的创新被动式的怎么办呢?之前可以说的,现在不让说了,之前比较灵活的,现在不让它灵活了,我觉得营销可能有两方面的创新,或者是一个趋势。

第一个趋势,应该叫营销前置化,甚至叫去营销化,可能未来就不需要营销了,或者营销会变成一个服务部门。因为现在客户越来越少,尤其像在北京这样的城市,有了限购,又有了限贷各个方面的政策,消费群体少了,客户的层次提高了,经过了一轮一轮的筛选。这些客户对产品、对各方面的需求更加苛刻,接下来,我们在营销方面应该在前期拿地、定位、设计阶段把营销给植入进去,直接渗入到前端,前置化、精准化、定制化,这样你后期的营销可能就简单了。就像万达做商业地产,盖之前都已经卖完了,未来是这种方向。这是第一个方向。

第二个方向,营销要下沉化。之前大家说做营销就像打仗,空军、陆军、海军都有,接下来可能陆军为主。怎么个下沉法呢?你不让说了,我就不说,怎么办呢?体验,我不说,我做总可以吧,把消费者引到营销体验中心,我不说,我做给你看,你来体验我的产品和服务。

陈云峰:大家注意,以后售楼小姐不说话了,给你领进去让你看,看完之后就问,掏钱吗?

张少辉:夸张的说是这样的。但是,体验一定是未来的一个大的方向。

陈云峰:我觉得这个也是我听到的在营销方面总结得特别好的,第一,前置化,最高明的营销实际是在产品端,已经能够把产品做到了符合社会。第二,适应现在的政府严管的情况,把体验做好,电建地产张总给我们做了一个很用心的分享。

最后一位嘉宾,就是星鸿资本,说说产业地产2017年什么趋势?说实话,住宅、商业,在座的都比较熟,在产业方面,只有杨峰杨总转得比较好,他就在东五环那个大学旁边,您给我们说说趋势。

翟国辰:刚才我说了一个概念,房子是用来住的,产业是用来投的,为什么这么说?今天几位老总讲的事情都是服务,我们把这样的概念归到人生中,组建家庭之前一定要追女朋友,你用的所有手段都是最豪华的,把她娶进家以后,你一定得用服务来维系这段婚姻,婚姻越长,你会发现越幸福,所以产业做得越长你都会越幸福。所以我出门都会戴戒指,不戴回家她就问怎么回事。

复兴觉得真正产业的春天到来了,在2000年的时候,谁知道做外包?我们跟孙董事长在开会的时候,说能不能做?做研判的时候,五万人能就行了,我们说五千人就行了,剩下的房子差不多平了,现在在大连软件园有将近十万人在里面工作。我在成都的时候抓的是游戏,很多90后都是做游戏,从整个Web端的互联网过渡到移动互联网,看到这样的发展趋势时,一定要预判,我们在这个产业预判中做了三张网,第一个叫地网、天网和人网,地网已经说了,就是我们的架构,从整个的产业、地产和整个投资。这个过程中,架构的设计会架构很多大家看不到的东西,其实现在我们也在做天网。

天网就是我们在很多通用航空上已经进行了布局和投资,人网不用说了,复兴在全球的投资模式上利用了钉钉这样的软件,要做产业内部一定要打通,不然原来的传统体系一定要死掉。

所以,我认为未来是什么呢?就是从互联网过渡到移动互联网,过渡到互联网+,下一步是产业互联网,才能产生真正的下一代产业互联网的马云。因为马云来投我们这个菜鸟,是我们先发起的,他才投我们,他这张牌是过十年以后要打的,所以我们未来的产业要做成产业互联网。谢谢!

陈云峰:说得特别好,下一次找一个场合一定要好好讲讲。当然不能白来,我们每位嘉宾要给凤凰网、给2017年送上一句祝愿。

张少辉:祝凤凰网发挥媒体的本原优势,为各行各业提供非常好的交流宣传的平台。

邓晖:希望凤凰网在2017年继续保持自己今天的态度,谢谢!

翟国辰:我记得看凤凰卫视是在香港,第一次采访福耀玻璃就是采访产业,凤凰网今天做产业的时候,从房产的时候从产业出发,一定会带我们涅磐重生。谢谢!

何艇:非常欣赏凤凰的精神,凤凰涅磐,我也希望2017随着大的经济形势的转变,凤凰能够有更多新的变化,能够服务各大产业,特别是服务实体经济。

陈云峰:未来已来,凤凰涅磐,明天就是平安夜了,让我们以感恩的心态、创新的心态,去迎接即将到来的2017年。谢谢在座各位的聆听,谢谢!


[责任编辑:王秀敏(PO001)]

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