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万达、万科“联姻” 合作前景到底有多美?

  5月14日,国内住宅与商业地产的两家龙头企业万科集团与万达集团在京举行签约仪式,双方宣布建立战略合作关系。


  此次两大龙头宣布携手,无疑将提供巨大的想象空间。万科总裁郁亮笑言,希望这是中国房地产行业的“双打梦之队”。

事件进展

 建立战略合作关系 万科股价却一路下跌

合作消息传出 万科股价下跌

合作的重磅消息传出,却伤到了部分股民的心。昨日万科A的表现并未如想象中强劲,“13号下午万科突然发力,今早起来赶紧补仓,没想到竟然跌了。”吴女士表示无奈。万科A昨日上午最高涨幅达到5.65%,不过随后一路下跌,报收14.59元,下跌0.75%。 [详细]

万达、万科一见钟情 “王王”联合下大棋

5月14日,万科和万达宣布建立战略合作关系,未来两家公司将联合拿地,共同开发,合作规模或上千亿。据知情人士透露,合作之后万达要拓展到更多的中小城市,万科也需要更大的市场占有率。 [详细]

合作重点

 联合拿地合作开发 共同开展海外计划

各自成立由集团高层领衔的协调小组

万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势,在系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作,以实现利益共赢。为此 ,双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组,以负责合作事宜的日常对接,以及项目合作信息的交流。[详细]

万科开发住宅,万达开发商业

未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行,即由万科开发项目中住宅部分,万达开发项目中商业部分,以实 现优势互补;此外,双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。[详细]

未来将在全球展开合作

由于万达和万科都有海外发展计划,未来双方的合作不仅限于国内,也将在全球展开。两家公司本身的优质资产和先进管理经验也会在海外项目的合作中逐步体现出来,使国内房地产企业的海外步伐更加稳健。[详细]

合作背景

 转型已成统一话题 “二万”进军轻资产

黄金时代风吹云散 转型已成统一话题

在地产行业逐步成熟的几年,转型已经成为国内房企的统一话题。此前,绿地、恒大、保利、招商等都在以不同的方式走出对拿 地卖房的依赖;另一面,中小型房企依然在不断的拿地卖房,希望通过这种方式完成资本的积累。 [详细]

万达转向轻资产化运营 该模式已经运行

王健林不止一次提出万达转向轻资产化运营的想法。他还对外公布,阶段性目标是:2020年万达集团收入 的三分之二、利润的超过三分之二要来自于服务业企业,也就是说,要来自于不动产销售以外的收入和利润。
  转型的路径便是轻资产模式,从今年开始投资万达广场的钱不用万达出,都是投资机构出,万达负责选址、规划、设计、建造、招商、运营管理,使用万达的品牌。所有投资获得的收益,万达跟投资方35/65分成,这个模式现在已经正式在运行了。 [详细]

万科将来所有新业务都采取轻资产、资本化模式

在去年被绿地抢走头把交椅后,万科对外宣布,已不再重视规模。万科今年Q1财报显示,一季度,万科实现结算面积与2014年同期基本持平;实现结算金额同比减少9.2%;实现营业收入和净利润同比分别减少6.4%和57.5%。
  业内人士称,万科中期的看点在于公司的转型、逆周期成长和超越传统ROE的提升空间。十年后万科住宅业务收入将占比降至50%,以消费地产、产业地产以及延伸业务为代表的新业务群,将贡献另外数千亿级的营收,而所有的新业务都将采取轻资产、资本化模式。 [详细]

业内评论

看好:合作将补足彼此短处 对拿地将很有利

中原地产首席分析师张大伟:万科万达的合作,肯定是补足彼此的短处,对拿地将是太有利了。首先,万达的优势是商业综合体运营、低价拿地,万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地,后续共同开发、运营。他还认为,双方主要还是传统业务的合作,是行业领头羊用专业化应对利润下滑的市场现实。 [详细]

看好:合作将促进两家企业营销资源共享

上海易居研究院研究员严跃进:两者的合作预计会在社区商业等领域展开,也不排除后续在互联网金融等轻资产领域展开合作。两家企业都拥有比较广泛的业主客户群,此次合并后势必能够促进两家企业营销资源共享。[详细]

不看好:合作发力“轻资产”模式比较难

睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦:“两万”转型都有一个明确的方向,即要做“轻资产”,但是,基于国内的市场环境,可用的金融产品及工具受限,采取与成熟国家类似的“轻资产”模式比较难。因此最有效的“轻资产”玩法则是品牌与管理的输出,即“用别人的钱帮自己赚钱”。 [详细]

不看好:房企合作和转型要寻找互补对象

SOHO中国董事长潘石屹:合作什么呢?万科会干的万达也会干,万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型,大势所趋,但要寻找互补的合作伙伴。 [详细]

万科万达合作转型 直击行业四大痛点

同策咨询研究部总监张宏伟:1、下半场住宅市场空间有限,倒逼房企颠覆自己转型;2、“轻资产”模式规避风险,提升利润率;3、降低拿地成本和融资成本;4、“两万”合作1+1>2,强化品牌价值,抓住C端消费者客户。[详细]

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    [责任编辑:黄海波]
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